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    • 云南自考網> 試題題庫列表頁> 31.W公司成立初期，由于產品單一、規模較小，采用直線職能制結構，這種結構適合公司當時的規模。隨著企業的不斷發展，其經營規模不斷擴大，企業外部環境也發生了較大變化，市場競爭日趨激烈。為了適應環境的變化，公司對經營戰略進行了必要的調整，引進了先進的設備和技術，招聘了高學歷的員工，產品也從單一化向多元化方向發展，直線職能制組織結構已不適應公司的發展需要了。針對這種情況，公司決定對現有組織結構進行變革。經過咨詢研究，決定實行事業部制，即依據產品設立若干事業部，各事業部對產品的開發、生產、銷售等經營活動全權負責，總公司只保留重大人事決策和戰略決策等權力。（2017.04）問題：（1）什么是組織結構？導致該公司組織變革的原因是什么？（2）什么是事業部制組織結構？結合案例分析其特點。

    2017年4月管理學原理

    卷面總分：100分     試卷年份：2017    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    試題序號

    31.W公司成立初期，由于產品單一、規模較小，采用直線職能制結構，這種結構適合公司當時的規模。隨著企業的不斷發展，其經營規模不斷擴大，企業外部環境也發生了較大變化，市場競爭日趨激烈。為了適應環境的變化，公司對經營戰略進行了必要的調整，引進了先進的設備和技術，招聘了高學歷的員工，產品也從單一化向多元化方向發展，直線職能制組織結構已不適應公司的發展需要了。

    針對這種情況，公司決定對現有組織結構進行變革。經過咨詢研究，決定實行事業部制，即依據產品設立若干事業部，各事業部對產品的開發、生產、銷售等經營活動全權負責，總公司只保留重大人事決策和戰略決策等權力。（2017.04）

    問題：

    （1）什么是組織結構？導致該公司組織變革的原因是什么？

    （2）什么是事業部制組織結構？結合案例分析其特點。


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    25.控制一般是針對管理過程中的某些環節。（2017.04）

    • A、以上描述正確

    • B、以上描述錯誤

    2.經濟結構、產業布局和經濟發展水平屬于宏觀環境因素中的（2017.04）

    • A、社會環境

    • B、政治環境

    • C、經濟環境

    • D、技術環境

    29.簡述有效控制的原則。（2017.04）

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